Après mes études de lettres, je pensais passer ma vie à observer des personnages de roman. Autant dire que je ne me voyais pas passer les vingt années suivantes, à parler développement économique, stratégie d’entreprise ou plans de financement.
Une rencontre, dans un Paris où les concepts innovants et les boutiques qui bousculaient les codes fleurissaient, m’a entraînée vers le développement d’un nouveau concept de boutique de design. J’y ai découvert l’effervescence de la création, mais aussi tout ce qu’il fallait pour transformer une idée en projet singulier, viable et désirable.
Et j’ai continué.
Pendant plus de vingt ans, en France et à l’international, j’ai accompagné des dirigeants, des PME et des artisans dans le développement de leurs projets.
Et avec le recul, je crois que c'était une excellente école.
À force d'entrer dans leurs entreprises, de les écouter parler de leur métier, de leurs clients, de leurs projets et de leurs difficultés, mais surtout leurs aspirations, j'ai commencé à regarder autrement ce qu'une entreprise pouvait raconter d'elle-même.
Un jour, un designer me montrait ses pièces. Il me parlait des finitions, des matériaux, de la technique, sans jamais mentionner les heures passées à recommencer. Celles passées à apprivoiser une nouvelle matière.
Aucun mot sur les essais, ni sur l’exigence que demandait son métier. Elle était devenue tellement normale pour lui qu’elle ne méritait même plus d’être racontée.
Je me suis dit que tout était là. Dans les objets. Dans son atelier. Et dans sa manière d’en parler, ou justement, de ne pas en parler.
Un magazine a raconté tout ça dans un article. Des clients sont arrivés.
Et je me suis dit que c’était souvent comme ça.
Qu’une entreprise pouvait savoir parfaitement ce qu’elle faisait, sans toujours savoir comment le faire comprendre. Trouver sa place. Sa voix. Son message.
Avec le recul, je vois mieux le fil de mon propre parcours.
Le copywriting n’a pas remplacé ce que je faisais avant. Il est venu le compléter : mettre les mots, les techniques de persuasion et l’écriture au service de cette compréhension de l’entreprise et de ceux qu’elle cherche à convaincre.
Aujourd'hui, j'allie ces deux expériences : le regard stratégique pour trouver ce qui compte, et l'écriture pour le transformer en messages qui donnent envie d'agir.
J'accompagne les entreprises, les indépendants et les organisations qui ont quelque chose de solide à défendre et besoin que les bonnes personnes le comprennent.
🌐 Je travaille en français, en anglais et en espagnol. Trois langues que je parle couramment, et plus de vingt ans d'expérience en France et à l'international m'ont appris une chose : les contextes changent, mais la nécessité de trouver les bons mots reste la même.
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